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Compreender o Talento Gerencial Os preços finais finais podem variar de acordo com o IVA local. Este capítulo aborda a natureza do talento gerencial. Discute especificamente as descobertas existentes que explicam a própria essência desse fenômeno. Ele analisa o estudo das organizações Gallup de mais de 80.000 grandes gerentes em todo o mundo e apresenta uma nova teoria do talento gerencial voltada para a compreensão da natureza fundamental desse fenômeno. De acordo com a teoria, o talento gerencial surge na interseção de uma visão única, habilidade criativa e inovadora incomum, intuição altamente desenvolvida e habilidades relacionadas à sabedoria, desempenho baseado em excelência e superdimensão empresarial. Este capítulo apresenta o estudo de caso do gerente que é um gerente talentoso por todos os padrões. Este estudo de caso apoia a teoria e os achados de Gallups. Talento gerencial Grandes gerentes Visão única Habilidades criativas Inovação individual Intuição Sabedoria Excelência Dívida empreendedora Referências Amabile, T. M. (1998). Como matar a criatividade. Harvard Business Review (setembro-outubro), pp. 7687. Angel, P. O. amp Fumas, V. S. (1997). A compensação dos executivos espanhóis Uma prova de um modelo de alocação de talentos gerenciais. International Journal of Industrial Organization, 15 (4), 511531. CrossRef Arya, A. amp Mittendorf, B. (2005). Oferecendo opções de estoque para avaliar o talento gerencial. Journal of Accounting amp Economics, 40 (13), 189210. CrossRef Batten, F. (2002). Fora do azul e no preto. Harvard Business Review, 80 (4), 112121. Branson, R. (2002). Perder a minha virgindade: a autobiografia. Londres: livros da Virgin. Brown, A. L. (1978). Sabendo quando, onde e como lembrar: um problema de metacognição. Em R. Glaser (Ed.), Avanços na psicologia instrucional (Vol. 1, pp. 77165). Hillsdale, NJ: Erlbaum. 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Em seguida, o estudo de caso de Richard Branson, que é o fundador e proprietário do grupo de empresas Virgin altamente bem sucedido, que inclui cerca de 250 empresas, cada uma das quais pode ser considerada como um projeto separado será apresentado. Se você tiver problemas ao fazer o download de um arquivo, verifique se você possui o aplicativo apropriado para vê-lo primeiro. Em caso de problemas adicionais, leia a página de ajuda IDEAS. Observe que esses arquivos não estão no site IDEAS. Seja paciente porque os arquivos podem ser grandes. Documento fornecido pelo Dpartement des sciences administratives, UQO em sua série RePAd Working Paper Series com o número UQO-DSA-wp2102011. Referências listadas em IDEAS Por favor denuncie citações ou erros de referência para. ou. Se você é o autor registrado do trabalho citado, faça login no seu perfil do Serviço de Autor RePEc. Clique nas citações e faça os ajustes apropriados. Sydney Finkelstein, 2006. Por que os executivos inteligentes falham: quatro histórias de casos de como as pessoas aprendem as lições erradas da história, histórico de negócios. Taylor Francis Journals, vol. 48 (2), páginas 153-170. Katsuya Takii, 2003. Capacidade de previsão, Revisão da dinâmica econômica. Elsevier para a Society for Economic Dynamics, vol. 6 (1), páginas 80-98, janeiro. Bernard Sinclair-Desgagn Olivier Cadot, 1997. Preocupações de Carreira e Aquisição de Habilidades Particulares, Documentos de Trabalho CIG FS IV 97-19, Wissenschaftszentrum Berlim (WZB), Unidade de Pesquisa: Competição e Inovação (CIG). Ao solicitar uma correção, mencione o identificador desses itens: RePEc: pqs: wpaper: 212011. Veja informações gerais sobre como corrigir o material no RePEc. 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